10月14日，集團公司召開2022年第三季度經濟運行分析暨旱季施工生產動員視頻會議，貫徹落實習近平總書記關于做好當前經濟工作重要指示精神和自治區(qū)穩(wěn)經濟大盤有關工作部署，分析集團公司經濟運行情況，查擺存在問題，動員部署旱季施工攻堅戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保取得全年工作總勝利。會議強調，形勢催人奮進，使命召喚前行，要以時不我待的精神、分秒必爭的行動，全力沖刺年度目標，堅決完成自治區(qū)黨委、政府和北投集團交辦的各項任務，全力推進集團公司高質量發(fā)展。
集團公司黨委書記、董事長陳開群出席會議并講話。陳開群表示，2022年前三季度，集團公司生產經營扎得穩(wěn)、項目建設出實效、運營管理做得優(yōu)、路衍產業(yè)鋪得開、企業(yè)管理邁得進、黨建工作賦能強，截至9月底，本年累計完成投資467.13億元，占北投集團下達年度責任目標470億元的99.39%，占交通廳下達年度投資計劃566.6億元的82.4%；新接項目前期工作開展順利，百色至那坡、巴馬至田林、柳州至桐木3個項目已于9月30日開工啟動。在面對國內疫情多點散發(fā)、宏觀經濟下行壓力等諸多挑戰(zhàn)下，集團公司全體員工“疫”無反顧、“疫”然前行，在過去的273天時間里，用智慧與汗水交出了一份不俗的成績單。
陳開群分析了集團公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，強調既要看到當前之“形”，也要看到長遠之“勢”，必須逆流而上、頂風前行，以“不破樓蘭終不還”的決心打贏四季度收官戰(zhàn)，為奪取全年勝利奠定堅實基礎。針對下一步工作，陳開群要求：一是堅決打贏項目建設“攻堅戰(zhàn)”，要“穩(wěn)”字當頭力保通車項目順利推進，“快”字為要力保新接項目順利開工，“嚴”字為綱力保續(xù)建項目穩(wěn)中有進；二是堅決打贏運營管理“升級戰(zhàn)”，要抓好推進建管一體化優(yōu)質平臺建設和運營管理扁平化工作這一主線和做精做細養(yǎng)護、收費、機電三項工作；三是堅決打贏路衍經營“突破戰(zhàn)”，加快推動“服務區(qū)+”項目落地，提升服務區(qū)建設水平，拓展營收新增長點；四是堅決打贏企業(yè)管理“持久戰(zhàn)”，要抓好防風險、降負債、促改革、活人才、一體化等5方面工作；五是堅決打贏黨建工作“陣地戰(zhàn)”，要開展好“五基三化”攻堅年行動，對新開工項目黨建工作抓早抓實，要創(chuàng)新宣傳方式筑牢意識形態(tài)主陣地，補足黨風廉政建設短板，舉辦好公司2022年企業(yè)文化活動周。
集團公司總經理、黨委副書記、副董事長藍日彥主持會議，并通報分析集團公司2022年第三季度經濟運行、企業(yè)改革等工作情況。對如何貫徹落實好本次會議精神，藍日彥提出三點要求：一是把好方向，“準”字發(fā)力勇爭先，要深入貫徹學習黨的二十大精神，用黨的理論武裝頭腦、指導工作，新承接項目要細化前期工作計劃，在建項目要搶抓旱季施工黃金期，同時要抓好國企改革各項工作，確保改革任務如期完成；二是守住底盤，“穩(wěn)”字用力筑防線，要深入貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，從嚴從細從深抓好生產、作風建設、風險防控工作；三是催生動力，“新”字聚力求突破，要抓好科技創(chuàng)新，抓好人才機制創(chuàng)新，創(chuàng)新開展提質增效工作。要搶抓旱季施工窗口期，實干巧干苦干，打好全年收官戰(zhàn)，積極發(fā)揮作為綜合交通企業(yè)在穩(wěn)經濟大盤中的作用。
那平高速指揮部、蒙象來高速指揮部、南湛高速指揮部、大化運營中心等4家直屬單位代表分別匯報項目建設和生產經營情況。
集團公司領導、外部董事、監(jiān)事會主席、集團公司本部中層管理人員在主會場參會；各直屬單位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司領導班子成員及中層管理人員通過視頻連接參會。
圖1：陳開群講話
圖2：藍日彥講話
圖3：會議主會場圖
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